有這麽(me)一個(gè)人

　　在生産調度處，有這(zhè)麽一個人，年輕(qīng)有爲，奮發(fā)圖強。他身爲經理，每(měi)天都堅持去現(xiàn)場巡(xún)檢；他追求(qiú)完美，對工作細節嚴(yán)格要求。七(qī)年時間如白駒(jū)過隙(xì)，轉(zhuǎn)眼間，他(tā)現在已經成爲了調度經理(lǐ)。

　　華(huá)誼二期除氧水管線(xiàn)沖洗，他提(tí)前向(xiàng)員工講解(jiě)管線技改原因(yīn)及走向；積(jī)極與天然氣**協(xié)商價格，核算(suàn)天(tiān)然氣、丙烷(wán)經(jīng)濟(jì)價值(zhí)，減少加工生産成本，增加**經濟(jì)效益(yì)；根據物料(liào)組分情況，靈活(huó)指揮罐區摻料配比，達到經濟(jì)效益最大化。他還能根據(jù)裝置(zhì)現狀，及(jí)時(shí)提出優化(huà)。

　　當時華誼(yì)用高純(chún)異丁烯(xī)時，由(yóu)于(yú)天氣溫(wēn)度偏高且(qiě)庫存(cún)偏低，給(gěi)華誼供(gòng)料過程中，泵經(jīng)常性(xìng)不上量，裝(zhuāng)車時也(yě)出(chū)現(xiàn)裝(zhuāng)車泵和供料泵(bèng)“搶”料導緻(zhì)裝車(chē)慢和(hé)不上量等(děng)情(qíng)況。他提出在(zài)烴二罐(guàn)區南側(cè)在高純異(yì)丁烯(xī)返料線(xiàn)上增加(jiā)三通及閥(fá)門直(zhí)接并至供華誼(yì)高純異丁烯管(guǎn)線上，由(yóu)裝(zhuāng)置返(fǎn)料在進罐區前(qián)直接供至華誼使(shǐ)用，取消罐區(qū)泵供(gòng)，不但不用(yòng)開泵(bèng)，節省費用還解(jiě)決裝車同供料(liào)“搶”料減少裝車(chē)時間及穩(wěn)定供應(yīng)華(huá)誼使用。

　　主題活動開展期間(jiān)，他要求(qiú)過去(qù)的“路”再走一遍，把過(guò)去學(xué)過的知識重新(xīn)溫習，爲了(le)更好的協(xié)調生産、管(guǎn)理生(shēng)産、提升自(zì)我(wǒ)，決定(dìng)全員“從(cóng)零開始”。由于調(diào)度人(rén)員近期調(diào)整較(jiào)大，個别調(diào)度員(yuán)知識面有(yǒu)所欠缺不(bú)能夠(gòu)及時(shí)的對裝置(zhì)運行情況(kuàng)進行(háng)全面的(de)掌握、協(xié)調等，他每天都(dōu)帶着調度員去(qù)現場提問，從裝置流(liú)程到物料(liào)走向(xiàng)，罐區(qū)及公(gōng)用工程(chéng)要求全(quán)部精通，認真學(xué)習全廠(chǎng)所有工藝流(liú)程以(yǐ)達到(dào)人員(yuán)的全面提(tí)升，做一名(míng)合格的調(diào)度(dù)員。

　　他始(shǐ)終堅持我(wǒ)們生(shēng)産調度(dù)處要緊(jǐn)緊圍繞以**效益(yì)最大化爲目的(de)，從點滴小事做起，合(hé)理安排(pái)公(gōng)用工程資(zī)源的(de)使用，杜絕跑冒(mào)滴漏(lòu)、避免浪費、節能降(jiàng)耗，使各(gè)車間合理(lǐ)平衡(héng)生産(chǎn)，嚴格(gé)控制原料進廠(chǎng)指标(biāo)最終使**效益達(dá)到最大化。

　　這就是我們的經理(lǐ)——李胥超。