企(qǐ)管人(rén)事部(bù)組織召開項目管理制度評審(shěn)會

　　本網(wǎng)訊 （ 企(qǐ)管人事部  牛君(jun1)華(huá)）4月29日，企(qǐ)管人(rén)事(shì)部組織(zhī)召開項目管理(lǐ)制度評(píng)審會，對集團(tuán)組織(zhī)架構(gòu)整合(hé)後優(yōu)化完(wán)善的項目管理流程進(jìn)行評審。項目管(guǎn)理涉(shè)及(jí)到的技術(shù)與産業升級(jí)部、對外(wài)合作(zuò)部、監察審(shěn)計(jì)部(bù)、資産管理(lǐ)部、原項目管理(lǐ)部參(cān)加評審。

　　企管人事(shì)部副總(zǒng)經理闫(yán)國(guó)紅首(shǒu)先介紹了(le)集團(tuán)組織架(jià)構整合(hé)後技術與(yǔ)産業(yè)升級部(bù)、對(duì)外合作部、監察(chá)審計部、資(zī)産(chǎn)管理部(bù)的部(bù)門職能，對(duì)變動(dòng)較大的職(zhí)能，與項目(mù)管理(lǐ)相關的(de)職能條(tiáo)款(kuǎn)進行了重點(diǎn)解讀(dú)。

　　此次(cì)評審(shěn)的項(xiàng)目建(jiàn)設制(zhì)度方(fāng)面(miàn)主要涉(shè)及項目論證、項目産業化論證(zhèng)、技改項目管理、項目(mù)建設付款(kuǎn)管理、項(xiàng)目(mù)建設(shè)進度(dù)管理、項目建設施工(gōng)變更(gèng)、簽證管理、項目建設驗收(shōu)管理、技術(shù)改造項目(mù)管理(lǐ)标準(zhǔn)、工程(chéng)施(shī)工(gōng)進度預算(suàn)管理工(gōng)作等(děng)多(duō)個方(fāng)面(miàn)，是集團項目(mù)建設(shè)管控(kòng)體系的(de)重要組(zǔ)成部分。

　　會(huì)議逐(zhú)一對各個制度(dù)管控流(liú)程(chéng)及各級管理職責進(jìn)行了(le)詳細(xì)的解(jiě)讀和評審，将各(gè)修訂的制度與(yǔ)原有制度(dù)對照(zhào)，梳理有無(wú)沖突之處，從細(xì)節着(zhe)手，保(bǎo)證管(guǎn)理流(liú)程暢(chàng)通，各層級管理(lǐ)層次(cì)清晰(xī)，使項目(mù)管理涉及到的部門清楚(chǔ)的了解了每(měi)一個工作流程，爲做好項目管(guǎn)理的各(gè)方面工作打(dǎ)下堅(jiān)實的基(jī)礎。

　　此次評審(shěn)後，集(jí)團企管人(rén)事部将(jiāng)按(àn)照集(jí)團制度(dù)發布審(shěn)批流程，再次修(xiū)改完善後，上報(bào)集團審(shěn)批，逐步推進下一步工作，保證(zhèng)制度及時下發執行。