自願上(shàng)崗守一(yī)線(xiàn) 诠釋(shì)忠誠與(yǔ)擔(dān)當

 

    本網訊(xùn) （楊(yáng)海燕、韓世傑、任元凱 報道(dào)）去年 12月初(chū)，國家(jiā)對防控政(zhèng)策做(zuò)出(chū)了優化(huà)調整，實行三(sān)年(nián)的動态清(qīng)零政(zhèng)策宣告結(jié)束。 随着疫(yì)情防控形(xíng)勢進(jìn)入新(xīn)階段(duàn)，東明(míng)北園區積極行動起來，**總經理陳(chén)政在晨會和(hé)經(jīng)理辦公會上(shàng)多次安排(pái)和部署，強調要不斷優化(huà)落實(shí)疫情防控(kòng)措施(shī)，多措(cuò)并舉(jǔ)，精準(zhǔn)施(shī)策(cè)。

    近(jìn)期，針對疫情現(xiàn)狀，**采取了一系列(liè)防疫措施(shī)：一(yī)是各級領導和黨(dǎng)員以(yǐ)身作(zuò)則，率先垂(chuí)範，發揮模範帶(dài)頭作(zuò)用，鼓勵幹部員工吃(chī)住在廠，盡(jìn)力減少感(gǎn)染風險(xiǎn)和(hé)傳播(bō)途徑；二(èr)是(shì)根據(jù)當前形勢(shì)和現(xiàn)狀，及時調整疫(yì)情防(fáng)控實施措(cuò)施；三是根據離(lí)崗、複(fú)崗人(rén)員信息，采(cǎi)取靈(líng)活倒(dǎo)班方式；四是在(zài)确保(bǎo)安全(quán)的前(qián)提下，可适當降低勞(láo)動強度；五(wǔ)是晨會、經理辦(bàn)公會(huì)改爲線上視頻會議(yì)模式(shì)；六(liù)是爲(wèi)員工增(zēng)加營養補給，爲夜班員(yuán)工每人(rén)發放一(yī)個(gè)雞蛋，白班(bān)、中班(bān)員工(gōng)每人發(fā)放一個(gè)雞腿(tuǐ)，七是安(ān)排(pái)餐廳每天(tiān)熬制蔥姜紅(hóng)糖水，讓(ràng)廣大(dà)員工(gōng)飲用(yòng)預防(fáng)，努力(lì)提高(gāo)員工營養(yǎng)補(bǔ)給(gěi)，确保在崗員工的身(shēn)心健康等。并通過多種形(xíng)式組織(zhī)員工學(xué)習防(fáng)護知識，增強防(fáng)控意(yì)識，規範消(xiāo)殺(shā)措(cuò)施，消(xiāo)除恐慌情緒，增強(qiáng)信(xìn)心，科(kē)學應(yīng)對。

    滄海橫流顯(xiǎn)本色(sè)，關鍵時刻(kè)見初(chū)心。在(zài)疫情(qíng)嚴峻(jun4)複雜、 人員(yuán)少，力量不足 的(de)特殊時(shí)期， 關鍵崗位人(rén)員無法(fǎ)補充更替的情(qíng)況下(xià)， 大(dà)家依然 自願上崗， 和疫(yì)情賽(sài)跑(pǎo)，與病毒抗争， 積極主動(dòng)堅守生(shēng)産(chǎn)一線(xiàn)，穩定(dìng)生産(chǎn)，不講(jiǎng)條件，不記(jì)得失(shī)，聽從(cóng)**召(zhào)喚(huàn)，服(fú)從領導安排(pái)， 用責任、初心(xīn)和擔當(dāng)，勇敢、愛心(xīn)和堅(jiān)守，付出了心血(xuè)和汗水，以(yǐ)強烈的使命感和責(zé)任心堅(jiān)守崗位(wèi)，與** 保(bǎo)持了思想(xiǎng)和(hé)行動的高度一緻。 在(zài)全(quán)體幹(gàn)部員工的共同(tóng)努力下，保障了(le)**各裝置的(de)正常(cháng)運(yùn)轉。

    “第一輪樣(yàng)品都已(yǐ)經做完了，台賬已經輸好發送(sòng)給(gěi)了内(nèi)操，現(xiàn)在還(hái)剩混合液、高純異丁(dīng)烯……”，技術處化(huà)驗(yàn)室當(dāng)班員(yuán)工王(wáng)青葉給班(bān)長和(hé)同崗人(rén)員(yuán)述說(shuō)着剩(shèng)餘的工作(zuò)，在堅持分析完(wán)第一(yī)輪樣品後(hòu)，這才(cái)向班(bān)長請(qǐng)假。

    化(huà)驗室每天(tiān)都可能(néng)有人暫(zàn)時離(lí)崗，但也有(yǒu)人火(huǒ)速複(fú)崗，這(zhè)也是化(huà)驗(yàn)系統(tǒng)還能(néng)夠正(zhèng)常運(yùn)行的原因。

    但缺(quē)員仍然是每個班組(zǔ)最棘手的(de)問題。部門(mén)領導(dǎo)每天都關(guān)注着(zhe)各班組的動态(tài)，動員着、鼓勵着(zhe)每一(yī)名員(yuán)工，班長每天都在考慮着(zhe)怎麽(me)合理(lǐ)調整人員頂崗(gǎng)，怎樣在缺(quē)員2人，缺員(yuán)3人，甚至少(shǎo)缺員4-5人(rén)情況下(xià)把分析(xī)任務完(wán)成，這個時(shí)候平時的學習與積(jī)累起到(dào)了作用(yòng)，總有員工能夠勝任不同(tóng)崗位(wèi)之間的臨(lín)時抽(chōu)調，完(wán)成臨時任(rèn)務。班(bān)長基(jī)本也都是“打遊擊”，她(tā)就像(xiàng)一塊(kuài)磚，哪(nǎ)裏需(xū)要哪(nǎ)裏搬(bān)，有這樣的團(tuán)結一心，有(yǒu)這樣的大局爲(wèi)重(zhòng)，因此(cǐ)才有(yǒu)這樣(yàng)的安(ān)全生産和平穩(wěn)運行。

    生産調度(dù)處調度員(yuán)常國(guó)傑去年12月17日下白班(bān)回到家中後(hòu)，感覺腰酸、乏(fá)力；晚(wǎn)飯後開始(shǐ)出現發燒(shāo)症狀，使用(yòng)抗原檢測爲陰(yīn)性，随即前(qián)往衛(wèi)生室(shì)就診(zhěn)，被診斷爲(wèi)流感(gǎn)；當即打(dǎ)了(le)退燒(shāo)針，并拿了兩天(tiān)的感(gǎn)冒(mào)藥。回到(dào)家中服藥後睡(shuì)下，到(dào)深夜0：00左(zuǒ)右(yòu)退燒，第(dì)二(èr)天白(bái)班自願(yuàn)照常上班。 調度處共計7人其中6人(rén)均出(chū)現不同程度(dù)的(de)感染(rǎn)症狀，但每個人都沒退縮(suō)，毅然(rán)決然的堅(jiān)持上崗。

    像這樣自願(yuàn)上崗的例子簡直是舉不(bú)勝舉(jǔ)，數不勝數(shù)。這 當中(zhōng)，有(yǒu)義不(bú)容辭堅守崗位(wèi)的領導幹部(bù)；有(yǒu)主動(dòng)請纓堅守陣地的(de)一(yī)線員工；有肩(jiān)負任務(wù)奔波異地(dì)的營(yíng)銷人員(yuán)；有(yǒu)全力(lì)做好(hǎo)服務保障(zhàng)的後勤(qín)人員；有(yǒu)時刻關注(zhù)疫情動态的辦公人(rén)員；還有在(zài)抗(kàng)擊疫情戰鬥中發揮表(biǎo)率(lǜ)作用的(de)黨員和志願者……無論哪個部門(mén)、無論哪個崗位(wèi)，都是舍小(xiǎo)家爲(wèi)大家，勇(yǒng)擔當，顧(gù)大局(jú)，恪盡(jìn)職守(shǒu)、盡職(zhí)盡責(zé)、任勞(láo)任怨，無不(bú)展現(xiàn)着工友們履行使命、勇(yǒng)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質。