集團召(zhào)開治(zhì)理“散(sàn)亂懶腐”專題推(tuī)進會議

　 　6月28日(rì)上(shàng)午召開(kāi)的集團行政專業管理系統專(zhuān)題推進(jìn)會議現(xiàn)場(chǎng)

　　6月28日上午榮達奧航技術有限公司召(zhào)開治理“散(sàn)亂懶(lǎn)腐”行政專(zhuān)業管(guǎn)理系統(tǒng)專題推進會議(yì)，7月1日上(shàng)午召開涉(shè)外管(guǎn)理部門系統(tǒng)專(zhuān)題推進(jìn)會議。集團副(fù)總裁(cái)、集中(zhōng)活動(dòng)領導(dǎo)小組(zǔ)常務(wù)副組長安(ān)華亮主持會議(yì)并講話，集(jí)團專(zhuān)業管理(lǐ)部(bù)門總經理、副總經理(lǐ)、物資**總經(jīng)理參加會議。

　　會上，與會人員緊緊圍繞“散(sàn)亂(luàn)懶腐”方(fāng)面的要求，彙報了(le)各自開展的(de)工作(zuò)、存在(zài)的問(wèn)題，提出了良好的意見(jiàn)和建議(yì)及下(xià)一(yī)步的工作計劃。同時對(duì)各自思想、作風、能力、廉政(zhèng)等方(fāng)面展開(kāi)了(le)自我剖析(xī)，每位(wèi)參會人員都以刀刃(rèn)向内(nèi)的自我革(gé)命精(jīng)神(shén)，從思想(xiǎng)根源(yuán)上剖析了(le)自身(shēn)存在問題(tí)的原(yuán)因，并(bìng)明确(què)了整改措施(shī)。安(ān)華亮副(fù)總(zǒng)裁根據每位參會者工作開展及全(quán)體剖析情況，指(zhǐ)出兩點感(gǎn)觸(chù)、感(gǎn)悟。

　　一(yī)是每(měi)個人(rén)能夠依據分管工作找到存在(zài)的問(wèn)題不足和(hé)困難(nán)，又結合實(shí)際拿出一些具(jù)體的、可行的實際意見、措(cuò)施和(hé)辦法(fǎ)去(qù)優化完(wán)善，值(zhí)得肯定，從(cóng)這方面看，大家(jiā)在集中(zhōng)活動學習期間是用心(xīn)的、上(shàng)心的(de)、善于(yú)作爲的。

　　二(èr)是也(yě)不排除個别同(tóng)志，在學(xué)習期間(jiān)敷衍了事、應付(fù)差事(shì)，走過場，剖(pōu)析問題不夠(gòu)深(shēn)刻，方(fāng)法措施還不夠具體(tǐ)、細緻(zhì)。需要(yào)進一步把(bǎ)自己擺進去，認(rèn)真查擺問題(tí)和(hé)不足，明确(què)整改(gǎi)方向和(hé)目标。要(yào)想把工作開展(zhǎn)好，就要拿(ná)出沒(méi)有條件(jiàn)就創造(zào)條件，沒有機會(huì)就創造機會的(de)氣魄(pò)，創(chuàng)造機會(huì)、創造條件(jiàn)在思(sī)想上、工作上(shàng)去(qù)完善、去整(zhěng)改，進(jìn)而達到規範。會(huì)上，安華亮(liàng)副總(zǒng)裁進一步诠釋(shì)了“團結、創(chuàng)新(xīn)、務(wù)實”的(de)工作理念(niàn)。

　　安總強調：工作作風就是生産力(lì)，工作作風就(jiù)是效率和效益。工作作風(fēng)隻有(yǒu)起點，沒有(yǒu)終點(diǎn)，作風(fēng)建設永遠(yuǎn)在路(lù)上。大家要(yào)深刻學習，認(rèn)真領會譚(tán)主席和(hé)總裁(cái)的講(jiǎng)話精(jīng)神，努力做(zuò)到學(xué)以緻用，學用結(jié)合，知行合(hé)一。

　　在(zài)談到團結時，安總指出(chū)：團結就(jiù)是力(lì)量(liàng)，團結就是凝聚(jù)力、向心(xīn)力、戰(zhàn)鬥(dòu)力。要時(shí)刻把維護團結(jié)放在一(yī)切(qiē)工作(zuò)的首(shǒu)位，堅持大(dà)事講原則(zé)，小事(shì)講風格，抓(zhuā)班子(zǐ)、帶隊伍、提素質、樹形象。不僅要(yào)做到部門内部(bù)的(de)團結，還要做(zuò)好部門與(yǔ)橫(héng)向單位(wèi)之間、部門(mén)與縱向(xiàng)上(shàng)下級之間的團(tuán)結，做(zuò)好團結的前提(tí)是要及時(shí)溝通(tōng)，隻有及時(shí)有效(xiào)的溝(gōu)通，才能達(dá)成協調一(yī)緻的意見(jiàn)、形成步調(diào)統一的(de)行動，才能達到通(tōng)過有(yǒu)效溝通，達(dá)到溝通有(yǒu)效的(de)目的。無(wú)論對個人，還(hái)是對(duì)部門所從(cóng)事的(de)工作(zuò)，都要(yào)了解(jiě)上面的要求、左(zuǒ)右(yòu)的情況、下面的(de)進(jìn)展，确(què)保上情準(zhǔn)确下(xià)達、下(xià)情(qíng)及時上(shàng)傳，實(shí)現各方面工作(zuò)無(wú)縫對接(jiē)。很多工作不是(shì)哪一(yī)個部門能(néng)單獨完成的，同(tóng)一個部門的工(gōng)作也不是哪一(yī)個人能單獨完(wán)成的，要做到分(fèn)工不分家，提高(gāo)團隊的(de)整體作戰能力，班子成(chéng)員之間、部(bù)門之(zhī)間、同事之間，要(yào)不僅重視(shì)溝通，還要善于溝通(tōng)，工作要“補台不(bú)拆台、到位(wèi)不越(yuè)位”隻有了解了、理解了才能避(bì)免隔閡(hé)，更好的團結(jié)，達到工作(zuò)的良好狀态，形(xíng)成“整體一盤棋(qí)，同唱(chàng)一(yī)台戲”的(de)良好(hǎo)格(gé)局。

　  安總(zǒng)指出：務實可以用這四個詞來(lái)概括“明實(shí)情、講實話、辦實事、求(qiú)實效”，這和(hé)譚主(zhǔ)席講(jiǎng)的一脈相承。說(shuō)實話(huà)明實(shí)情就是能客觀(guān)反映事物(wù)本來(lái)面貌符合客觀(guān)實際(jì)的話(huà)，與其(qí)相對則(zé)是“假話(huà)空話”。具體(tǐ)到日(rì)常工作中(zhōng)就是(shì)彙報工作(zuò)、交流工作(zuò)要實話實(shí)話，不能有(yǒu)所隐(yǐn)瞞、不(bú)能(néng)截留，否(fǒu)則就不能(néng)反映真實現狀，就不能爲領(lǐng)導的決(jué)策提供(gòng)客觀依(yī)據。如果(guǒ)因(yīn)爲一己之(zhī)私而(ér)不講(jiǎng)實話明(míng)實情，弄虛作(zuò)假，勢必造(zào)成(chéng)失誤，影(yǐng)響全(quán)局，所以講實話(huà)明實情是(shì)辦實事求實(shí)效的前(qián)提。辦實事就是(shì)要把(bǎ)實事辦好(hǎo)，把好事辦實，目(mù)的就是求(qiú)實效(xiào)。要倡導“實幹就是能力。落(luò)實就(jiù)是水平”的(de)理念(niàn)，振奮(fèn)精神講(jiǎng)擔當，恪盡職(zhí)守善(shàn)作爲(wèi)。不能習慣(guàn)于做表面文章(zhāng)，空喊(hǎn)口(kǒu)号(hào)，以講(jiǎng)話落實(shí)講話，以(yǐ)會議落實會議，不肯紮(zhā)紮(zhā)實實地做工(gōng)作，這就(jiù)違背了(le)務實的(de)做法，使許(xǔ)多好(hǎo)的決策、安(ān)排部(bù)署成了一紙公文，影響發展。

　　在談(tán)到(dào)創(chuàng)新(xīn)時，安(ān)總強調創新(xīn)不(bú)僅僅是技(jì)術層(céng)面的創新，現在都拓(tuò)展到管理創(chuàng)新、組織(zhī)創新(xīn)、觀念(niàn)創(chuàng)新、文化(huà)創新、營銷(xiāo)創新(xīn)、市場創(chuàng)新(xīn)等方(fāng)面,說的直白一(yī)點就(jiù)是怎麽開(kāi)闊眼界和思路。創新首先是思(sī)想改變(biàn)，我(wǒ)們一(yī)直說解放思想(xiǎng)更(gèng)新觀念(niàn)，就是(shì)這個(gè)道理，思想(xiǎng)是行動的(de)先導(dǎo)，有什(shí)麽(me)樣的思(sī)想就有什(shí)麽樣的行(háng)動(dòng)和結果(guǒ)。其次要形(xíng)成發(fā)散性思維，發散(sàn)性思(sī)維是創新思維(wéi)的(de)主要方(fāng)式，是指在解決(jué)問題(tí)的思維(wéi)過(guò)程中，不拘(jū)泥于(yú)一點(diǎn)或一(yī)條線索，而(ér)是沿(yán)着不(bú)同方向，不(bú)同角(jiǎo)度進(jìn)行思考(kǎo)，從而求(qiú)得多種不(bú)同的解決辦法或衍(yǎn)生出多種(zhǒng)不同(tóng)的結果的(de)思維(wéi)方(fāng)式(shì)。要主(zhǔ)動開拓新(xīn)思路(lù)，落實新(xīn)舉措，注(zhù)重聽取(qǔ)好的意見建議，取長補(bǔ)短，揚長避短，不斷總(zǒng)結和修正(zhèng)自我，創造性的(de)開展(zhǎn)工作。如果不能開拓思路(lù)和視(shì)野，長期以往，就會如(rú)井底(dǐ)之蛙，就會(huì)閉門(mén)造車，不僅談不上創新，甚至會(huì)贻誤工作。

　　安總強調：做到(dào)、做好(hǎo)“團結、務實、創新”的基礎(chǔ)就是學(xué)習。學海無涯，學無止(zhǐ)境，學的不(bú)但是譚主席和總裁的(de)講話，還(hái)有對(duì)行爲規範的(de)學(xué)習，對規章(zhāng)制度(dù)的學習，對(duì)專業知(zhī)識(shí)的學(xué)習。要堅(jiān)持(chí)向書(shū)本學(xué)習(xí)、向實踐(jiàn)學習(xí)，邊(biān)學邊用(yòng)，邊用邊學，在學(xué)習與(yǔ)工作(zuò)的良性互(hù)動(dòng)中(zhōng)不斷(duàn)增強本(běn)領，提升能(néng)力，超越(yuè)自我(wǒ)，不能(néng)把(bǎ)兩(liǎng)者(zhě)對立起來，搞(gǎo)成“兩(liǎng)張皮”。學(xué)習(xí)的結果是什麽(me)，是用(yòng)來用的，學以緻(zhì)用，學用結合，把知識轉(zhuǎn)化(huà)爲工(gōng)作能力(lì)和本領(lǐng)，方能更好的勝任工作，駕馭工(gōng)作，也(yě)才能實現自身價值(zhí)和集(jí)團發(fā)展的和諧共振(zhèn)。

　　要把“團結(jié)、務實、創新(xīn)”的工作理念運用到(dào)實際工作(zuò)中去，和日常(cháng)行爲規(guī)範結合起來，找(zhǎo)到差(chà)距，學習提(tí)高。這(zhè)也是我常(cháng)說的(de)“學習工作(zuò)化，工作(zuò)學習化”，在學(xué)中幹、在幹(gàn)中(zhōng)學，其(qí)奧(ào)妙就是在學的過程(chéng)中結(jié)合工(gōng)作，在幹的過程中感(gǎn)悟學習，互(hù)相啓(qǐ)發(fā)促進，兩手抓(zhuā)、兩不誤、兩促(cù)進。

　　希望大家能夠(gòu)繼續積極(jí)踐行譚主(zhǔ)席和總裁(cái)的講話精(jīng)神，嚴于律己，開(kāi)拓(tuò)進取，認真履(lǚ)職，擔當作爲，努力實(shí)現自身素質能(néng)力和(hé)分管(guǎn)工作(zuò)整體水平的新提升，爲集團的(de)持續健(jiàn)康發展(zhǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

    7月1日上(shàng)午(wǔ)召開的集(jí)團涉外管(guǎn)理部門系統專(zhuān)題推(tuī)進(jìn)會議現(xiàn)場