生産調(diào)度部(bù)及運(yùn)輸**聯(lián)合開(kāi)展學(xué)習(xí)提升課程

    本網訊   1月14日(rì)， 按(àn)照企(qǐ)管人事部(bù)推進(jìn)的2023年度(dù)培訓計(jì)劃要求，爲(wèi)提升(shēng)員工綜合(hé)素質(zhì)、強化專業管理，生産(chǎn)調度部及運輸**根(gēn)據本年(nián)度部(bù)門(mén)培訓計(jì)劃開展學習提升課(kè)程。

生(shēng)産調(diào)度部(bù)負(fù)責(zé)人陳峰嶺(lǐng)帶領大(dà)家(jiā)學習(xí)了《領導力的邏(luó)輯》系列(liè)課程，集團副總裁陳雙(shuāng)喜參加了學習(xí)課程。根(gēn)據(jù)人員(yuán)分布及疫情情(qíng)況，本(běn)次學習通過飛書系統線上(shàng)視頻會議及(jí)集團(tuán)二樓會場(chǎng)相結(jié)合的(de)形式(shì)開展(zhǎn)。

    通過(guò)《領(lǐng)導力的邏輯》中五力模型及七力模型的學(xué)習(xí)，大(dà)家學(xué)習到了追随力的重(zhòng)要性(xìng)。追随(suí)力的(de)有效發力(lì)需要提高個人(rén)領悟力，将領導(dǎo)的領導力或客(kè)戶的(de)影響力轉(zhuǎn)化爲執行力。

生産調(diào)度部負(fù)責人陳(chén)峰嶺 說 ，領(lǐng)導力(lì)需(xū)要追随(suí)力去體現(xiàn)，這就(jiù)要求(qiú)大家提升(shēng)管理(lǐ)自(zì)我的能(néng)力，通過積(jī)極主(zhǔ)動的意願(yuàn)加強(qiáng)溝通、協(xié)調、組織(zhī)的能力，日常工作中(zhōng)要(yào)将制訂(dìng)的管理制(zhì)度和(hé)方案(àn)有效的宣(xuān)貫下去(qù)，提高執行者(zhě)的認同性，積極尋(xún)找(zhǎo)推動執行方法，充分(fèn)發揮追随(suí)力，通(tōng)過自身條件并(bìng)創造條件(jiàn)完成(chéng)工作的推進。

    集團副(fù)總裁陳雙喜指(zhǐ)出，作爲(wèi)包(bāo)含資(zī)金計劃、效益測(cè)算、客戶服(fú)務、煤炭、質(zhì)量、工(gōng)藝、能耗、輔料、操(cāo)作、巡檢、生(shēng)産異常、報警連鎖、調(diào)度指(zhǐ)揮、班組建設、公(gōng)用工程、儲運裝(zhuāng)卸、運(yùn)輸管(guǎn)理等(děng)涉及近二十個(gè)管理(lǐ)專業的綜(zōng)合性部門，部門成員面對多專(zhuān)業、綜合性(xìng)強的(de)挑戰(zhàn)，必(bì)須要(yào)不(bú)斷學(xué)習、深(shēn)度思考，掌握更(gèng)全的(de)知識(shí)與技(jì)能，達到具有獨當一(yī)面以及跨(kuà)專業(yè)補位的(de)能力，要(yào)做到能夠(gòu)平衡(héng)各項工(gōng)作時間(jiān)的間(jiān)歇性與集(jí)中性(xìng)，發揮各自(zì)擅長(zhǎng)的對(duì)外、對(duì)事、對(duì)人等不同的能(néng)力，通過小組協(xié)作的(de)互補(bǔ)性将(jiāng)多項(xiàng)工作與職能高效地搭配完成，例如調度指(zhǐ)揮在春(chūn)節期間就面臨平衡(héng)風險性(xìng)的(de)挑戰，要站在全(quán)局調(diào)配的角度(dù)，排查值(zhí)班(bān)人員(yuán)分(fèn)布情況，綜合(hé)各**、各裝置(zhì)的(de)管(guǎn)理、維修力量，達(dá)到生(shēng)産互補的(de)調配，保(bǎo)障生産(chǎn)裝置(zhì)的安全平(píng)穩運(yùn)行。