生産調(diào)度部召開煤炭管理優化(huà)提升(shēng)專項分析會

    本網訊 （ 生(shēng)産調度部 ）日前，生産調度部在(zài)集團二樓會議(yì)室召開煤炭管理優化(huà)提(tí)升專項分析會。集團(tuán)副總裁陳雙喜(xǐ)、生産(chǎn)調(diào)度部(bù)副總經(jīng)理陳(chén)峰嶺(lǐng)及部門(mén)其他成(chéng)員全部(bù)參(cān)會。

生(shēng)産調度部煤炭(tàn)管理(lǐ)闆塊負責人張(zhāng)玉麗(lì)通過(guò)思維導圖的方式從客戶管理(lǐ)、招标、競标、合同簽訂(dìng)、質量管理、煤炭使用(yòng)、台賬管理及日常監(jiān)督幾個方面對(duì)近(jìn)期煤炭管理(lǐ)工作取得的進展進行總結，并(bìng)對自認爲不足和需(xū)要提升的(de)環(huán)節(jiē)提出了個(gè)人的優化思(sī)路(lù)。随後，參(cān)會人員(yuán)針對(duì)彙(huì)報情況(kuàng)，結合(hé)自(zì)身工作實(shí)際圍繞煤炭(tàn)管理展開全面讨論(lùn)。

    會(huì)上(shàng)副總(zǒng)裁陳(chén)雙(shuāng)喜鼓勵大家放(fàng)松氣氛(fēn)、發散(sàn)思維(wéi)、積極(jí)發言(yán)，通過圓桌(zhuō)務虛會的形式大膽(dǎn)提(tí)出自己(jǐ)的真(zhēn)實見(jiàn)解，帶(dài)領大家把獨到(dào)而有價值的觀(guān)點應用(yòng)到(dào)實際(jì)工作中去。任何(hé)一個環節(jiē)的放(fàng)松都(dōu)有可能造成幾(jǐ)萬甚至幾(jǐ)十萬的損(sǔn)失，所以加強(qiáng)煤炭關(guān)鍵環(huán)節的管理(lǐ)尤爲(wèi)重要。

分析(xī)會上，陳雙喜副(fù)總裁讓大家放(fàng)緩節奏(zòu)，從(cóng)源頭(tóu)至結尾各(gè)環節(jiē)逐一摸排問題并提出(chū)詳細的(de)優化(huà)策略(luè)，最後(hòu)在重點加(jiā)強質(zhì)量控(kòng)制、噸(dūn)煤産(chǎn)汽、用(yòng)煤(méi)節能等(děng)關鍵的管(guǎn)理方(fāng)面進行(háng)了安排部署。

    通過本次(cì)優化分析會，生(shēng)産調度(dù)部(bù)煤炭(tàn)管理的工作思路更加明确，工(gōng)作重(zhòng)點(diǎn)進一步(bù)突出，關鍵(jiàn)環節(jiē)的管理責任得(dé)到了深層次的(de)落實(shí)。    

    後續，生産(chǎn)調度部(bù)還(hái)會根(gēn)據專業管理需要(yào)，在能耗、輔料(liào)、工藝管理、質量(liàng)管理等闆(pǎn)塊有序召開對應的(de)專項(xiàng)分析會。