生(shēng)産調度部召開“吸教(jiāo)訓、受(shòu)警示(shì)，履責(zé)任、保安穩”主題(tí)活動(dòng)方案(àn)細化專題(tí)會

 

　　爲貫(guàn)徹落實“吸教(jiāo)訓、受警示，履(lǚ)責任(rèn)、保安穩”主題活動，生産調度部積極編(biān)制活動方案(àn)确立工作法，制定對(duì)策表(biǎo)進行履(lǚ)責任、定(dìng)标準、穩操(cāo)作。

　　8月(yuè)30日上(shàng)午，集團副(fù)總裁陳雙喜(xǐ)組織生産調(diào)度部(bù)及運輸**召開了(le)“吸教訓、受警示(shì)，履(lǚ)責任、保(bǎo)安穩”主題(tí)活動(dòng)方案(àn)細化(huà)專題(tí)會，強調了(le)主題(tí)活動(dòng)中生産(chǎn)安全的重要性，要求将(jiāng)工作重心轉移(yí)至生(shēng)産(chǎn)基礎管(guǎn)理，加強安全管(guǎn)控，緊(jǐn)抓生産管(guǎn)理的(de)安全過程(chéng)，做到吸教(jiāo)訓受(shòu)警示、緊繃(bēng)安全(quán)之弦(xián)，突出基礎(chǔ)管理、築牢安全(quán)之基(jī)，聚焦責任(rèn)落實、夯實(shí)安全(quán)之魂。

　　會議開展(zhǎn)過程中，各專業(yè)人員對(duì)主(zhǔ)題活(huó)動實施(shī)方案、對(duì)策表進展及專(zhuān)業開(kāi)展情況進(jìn)行了(le)彙(huì)報(bào)，生産(chǎn)調度部(bù)陳峰嶺(lǐng)指出：“吸(xī)教訓、受(shòu)警示(shì)，履(lǚ)責(zé)任、保(bǎo)安穩”主題活動(dòng)實施方案(àn)及對(duì)策表(biǎo)已下發，各(gè)部(bù)門各專(zhuān)業針(zhēn)對實(shí)施方案(àn)要(yào)求按照時間節點積(jī)極行動，做(zuò)到周(zhōu)周(zhōu)有(yǒu)動作(zuò)、周周有成果，并(bìng)将活動推進情況及時反(fǎn)饋至(zhì)活動辦(bàn)公室。

　　其(qí)次，集團副(fù)總裁(cái)陳雙(shuāng)喜對主題(tí)活動方(fāng)案的實(shí)施細化(huà)作(zuò)出以(yǐ)下部署：

　　一是工(gōng)作重心轉移，偏(piān)重(zhòng)生産安全，利(lì)用生産運營飛(fēi)書系統中現有(yǒu)功能(néng)及增(zēng)值服(fú)務提升基礎管(guǎn)理(lǐ)工作。生産計(jì)劃、效益測算(suàn)等(děng)其他(tā)專業(yè)管理(lǐ)人員輔助基礎(chǔ)管理(lǐ)人員(yuán)向生産環(huán)節傾斜，加(jiā)大人員、精(jīng)力、時(shí)間傾斜(xié)力量，紮(zhā)實做好(hǎo)生産基礎管(guǎn)理，将标杆(gǎn)管理與基(jī)礎管理相結(jié)合，緊抓(zhuā)生産管理(lǐ)的安(ān)全過(guò)程，對生産(chǎn)基礎進行強化管(guǎn)理(lǐ)。

　　二(èr)是建立(lì)集團各**互查交流機制，務(wù)虛會(huì)與務(wù)實會(huì)并開(kāi)，現場檢查(chá)與會(huì)議交流并行，日(rì)程安(ān)排(pái)标(biāo)準化(huà)，做好生産管理(lǐ)現場(chǎng)交(jiāo)流與讨(tǎo)論，固化程序，細化内容，确立時(shí)間，統籌(chóu)細節(jiē)，重點對(duì)現場檢查發現的(de)重(zhòng)點問題進行(háng)梳理，相(xiàng)互借鑒各自優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)，改(gǎi)正自身的不足，提高生産管理水平。

　　三是操作(zuò)管理(lǐ)精準化：首(shǒu)先做到規(guī)範化交接班，明确職(zhí)責，完善内容，細化表(biǎo)單(dān)，建立考(kǎo)核(hé)法；其次做到制度化(huà)巡檢管(guǎn)理，優化方(fāng)案，明确流程(chéng)，細化内(nèi)容，完善記(jì)錄；最後做到(dào)精(jīng)準化(huà)間歇操作(zuò)，細化(huà)操作(zuò)法，固化應(yīng)急預案，消除不穩定性。

　　四是班(bān)組建設規範化(huà)：确立班組(zǔ)考評，定期生産培訓，豐富(fù)班(bān)組文化。

　　五是工藝管理标杆化：首先重(zhòng)新确定關鍵工藝指标，建立工藝指标監控體(tǐ)系；其(qí)次(cì)全方位(wèi)檢查自(zì)動化系(xì)統邏(luó)輯，健全(quán)工(gōng)藝聯(lián)鎖邏(luó)輯标(biāo)準；最後(hòu)完善操(cāo)作規程，工藝技(jì)改部分增補修(xiū)訂頁(yè)，完善(shàn)流程圖，系統學習操(cāo)作法消(xiāo)除(chú)不當(dāng)操作(zuò)。

　　六是調度(dù)指(zhǐ)揮制度化：優(yōu)化程序，細(xì)化台(tái)賬，強化公(gōng)用工程火(huǒ)炬系統安(ān)全管控(kòng)。

　　七(qī)是質(zhì)量管理精(jīng)細化(huà)：監控(kòng)原料(liào)含量(liàng)，調控(kòng)中間(jiān)過程(chéng)，把控産(chǎn)品質量(liàng)，查新(xīn)标準，完善(shàn)體系，安全(quán)操作。

　　八是(shì)儲運(yùn)管理标準化：優(yōu)化進(jìn)入廠(chǎng)及(jí)裝卸車(chē)安全流程(chéng)，規範人員(yuán)操作步驟(zhòu)，健全監(jiān)控辦(bàn)法(fǎ)，實現安全存儲(chǔ)。

　　最後(hòu)，陳(chén)總強調(diào)，建立程序是前提(tí)，促進執行是(shì)關鍵，确(què)保安穩(wěn)是目的，在(zài)專業(yè)目标(biāo)與計劃措(cuò)施之(zhī)間建(jiàn)立邏(luó)輯架(jià)構，理清爲(wèi)準，細(xì)化(huà)爲(wèi)實，分(fèn)項監控，達标确(què)效。