關(guān)于開展(zhǎn)治理“散、亂(luàn)、懶、腐(fǔ)”轉變(biàn)工作(zuò)作風(fēng)主題活動的實(shí)施意見

　　爲全面(miàn)貫徹落實3月19日召開的榮達奧航技術有限公司領導幹(gàn)部會議(yì)精神，結合工作實(shí)際，在(zài)廣大幹(gàn)部(bù)員工(gōng)中開(kāi)展以治理(lǐ)“散、亂、懶(lǎn)、腐(fǔ)”爲主(zhǔ)題的(de)學(xué)習教育(yù)治理(lǐ)活動，推動活動(dòng)持續深入(rù)開展(zhǎn)，特提(tí)出如(rú)下實(shí)施意見。

　　　　一(yī)、明确指導(dǎo)思想(xiǎng)

　　以董事局主席(xí)、集團總裁在3月(yuè)19日榮達奧航技術有限公司領(lǐng)導(dǎo)幹部會(huì)議上的講話精(jīng)神爲指導，廣大(dà)幹部(bù)員工要圍(wéi)繞中(zhōng)心(xīn)、服務大(dà)局，聯系實際、融(róng)入(rù)工(gōng)作，認真學(xué)習講話(huà)精(jīng)神，着力解決一些幹部員工在“散、亂(luàn)、懶、腐(fǔ)”方面(miàn)存在(zài)的問題，增強“團(tuán)結、創新、務(wù)實”的(de)思想意識(shí)，樹立風清(qīng)氣(qì)正、勇于(yú)擔當作爲的工(gōng)作作(zuò)風，全力推(tuī)進集團各項工作向(xiàng)前發(fā)展。

　　　　二、領會目标要求(qiú)

　  1、統一(yī)思想，堅定信心(xīn)

　　通過學習(xí)董事局主(zhǔ)席、集(jí)團總裁在3月19日榮達奧航技術有限公司領導幹部會議上的(de)講話，準确(què)把握其重大意(yì)義和精神(shén)實(shí)質(zhì)，統一(yī)廣大幹部(bù)員工(gōng)的(de)思(sī)想認(rèn)識，樹立共(gòng)同的信念和遠(yuǎn)大的格局(jú)，增強加快(kuài)發展的信(xìn)心和(hé)努力工作的決(jué)心，形(xíng)成風(fēng)清氣(qì)順、幹事創業的(de)良好氛圍。

　　2、完善(shàn)制度，提(tí)供支撐(chēng)

　　把治(zhì)理(lǐ)“散(sàn)、亂、懶、腐”方(fāng)面的内容(róng)充實到獎(jiǎng)懲、廉(lián)政、勞(láo)動紀律、工藝紀律、出(chū)差、招待标準、營銷、人(rén)事等相關制度當中(zhōng)，爲治(zhì)理“散(sàn)、亂、懶、腐”提供制(zhì)度支撐，爲樹立風清氣正的工作環(huán)境創(chuàng)造條(tiáo)件(jiàn)。

　　3、嚴(yán)查違規，強化問責

　　通(tōng)過嚴肅查處“散(sàn)、亂、懶(lǎn)、腐”方面(miàn)的(de)違規違紀(jì)現象(xiàng)，對作風(fēng)紀(jì)律松散的(de)及時整頓，對違規違紀的，發現(xiàn)一起，查(chá)處一起(qǐ)，問責(zé)一起，通報(bào)一起。

　　4、圍繞中心(xīn)，服務大(dà)局

　　治理(lǐ)“散、亂(luàn)、懶、腐(fǔ)”的目(mù)的是(shì)爲了發展，治理(lǐ)要圍(wéi)繞集團(tuán)中心工作來(lái)開展(zhǎn)，要把治(zhì)理(lǐ)工作同實現集(jí)團**發(fā)展目标緊(jǐn)密結(jié)合，與完成(chéng)本**、本部(bù)門(mén)、本崗位年度重點工(gōng)作任務緊(jǐn)密結(jié)合，做到(dào)主題活(huó)動與當前工作(zuò)兩(liǎng)促進、兩不誤(wù)。

　　　　三、開展(zhǎn)治(zhì)理“散、亂、懶、腐”主題活動的(de)步(bù)驟(zhòu)

　　第一(yī)階段(duàn)：宣傳(chuán)發動

　　綜合辦公室把(bǎ)董事局主(zhǔ)席(xí)、集(jí)團總(zǒng)裁在(zài)3月19日(rì)榮達奧航技術有限公司領導(dǎo)幹部會議(yì)上的(de)講話(huà)刊登在(zài)《玉皇報》，發放(fàng)到每一名幹部(bù)員工手中，同時上傳到手機企(qǐ)業微(wēi)信客戶端(duān)平台，供每一名員工(gōng)學習。同時也要學習《玉皇(huáng)幹部基(jī)本要求(qiú)》和《玉皇員工行爲規(guī)範》。

　　各(gè)**、各部(bù)門召開(kāi)動員(yuán)大(dà)會，總經理做主(zhǔ)題講話，發(fā)布治(zhì)理“散(sàn)、亂(luàn)、懶、腐”主(zhǔ)題活動方(fāng)案，安(ān)排部署(shǔ)活動各(gè)項工(gōng)作。全(quán)體動(dòng)員、上(shàng)下(xià)聯動，迅(xùn)速形成活(huó)動高潮。

　　本階(jiē)段從3月(yuè)30日開始，4月5日結(jié)束。

　　第二(èr)階段：學(xué)習提高

　　各**、各部(bù)門開(kāi)展主(zhǔ)題活(huó)動(dòng)大讨論，查擺(bǎi)問題、分(fèn)析原因(yīn)、研究整改(gǎi)措施(shī)，書寫(xiě)心(xīn)得體會(huì)。各單(dān)位主要領(lǐng)導要分别參會(huì)，嚴格(gé)把關(guān)，确保各部(bù)門、各事業(yè)部活動(dòng)達到“人(rén)人參(cān)與、人人提(tí)高認識”的效果(guǒ)。

　　集團(tuán)綜合辦公(gōng)室牽頭，各(gè)分（子(zǐ)）**分别(bié)舉(jǔ)行演講比賽(sài)和舉(jǔ)辦春(chūn)季運動會，引導(dǎo)讨論主(zhǔ)題，烘托讨論(lùn)氛圍。

　　各級領導幹(gàn)部(bù)員工對照“散(sàn)、亂、懶、腐(fǔ)”四個方面的各(gè)種表(biǎo)現，對照領(lǐng)導講話精神及(jí)《玉皇(huáng)幹部基本(běn)要求》和《玉皇員工行爲規(guī)範》，結(jié)合自身工作(zuò)實際，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)認真開展自查(chá)自糾工(gōng)作(zuò)，深入(rù)查找自身存在(zài)的問(wèn)題，認(rèn)真研究制定整改措施，抓(zhuā)好整改落(luò)實。重(zhòng)點查找責(zé)任意(yì)識、作風建(jiàn)設等(děng)方(fāng)面存在(zài)的突出(chū)問(wèn)題，針(zhēn)對問題，進行批(pī)評與(yǔ)自我批評(píng)，分(fèn)析原因，明确(què)責任，進(jìn)行改進(jìn)。

　　企管(guǎn)人(rén)事部牽(qiān)頭，監察(chá)部把“散(sàn)、亂、懶、腐”方(fāng)面的(de)内容充實(shí)到廉(lián)政制(zhì)度，企(qǐ)管人(rén)事部(bù)把“散、亂、懶、腐”方面(miàn)的(de)内容(róng)充實到(dào)獎懲、勞(láo)動紀律、人事等(děng)方面的(de)制度，生(shēng)産調度部把“散(sàn)、亂、懶(lǎn)、腐”方面的(de)内容(róng)充實到工(gōng)藝紀律等方面(miàn)的制度，綜合(hé)辦(bàn)公室(shì)優(yōu)化完善(shàn)出差招待标準(zhǔn)，營銷(xiāo)管理部把(bǎ)“散、亂、懶、腐(fǔ)”方面(miàn)的内容充實到(dào)營銷(xiāo)方面(miàn)的制(zhì)度。

　　本(běn)階(jiē)段從4月(yuè)6日開始，6月5日結(jié)束。

　　　　第三(sān)階段：檢(jiǎn)查驗收(shōu)和鞏固(gù)提高

　　企管人事(shì)部牽頭(tóu)，各**企管(guǎn)人事處(chù)具體負責，對(duì)前一階段的落實(shí)情(qíng)況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發現問題(tí)及時糾(jiū)偏、整改。

　　監察部(bù)、審(shěn)計部等專業(yè)管理部門采取(qǔ)明察暗訪、受理信訪舉報(bào)等方(fāng)式，不定時(shí)對各(gè)**、各部(bù)門履行職(zhí)責情況、幹部作(zuò)風、勞動紀律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、财務、執行工(gōng)作效率情(qíng)況進(jìn)行巡查或(huò)暗訪，對存在(zài)的問題(tí)發現(xiàn)一(yī)起，查處一起(qǐ)，問責一起(qǐ)，通報(bào)一起。每周(zhōu)檢查一次(cì)并進(jìn)行通報(bào)。

　　各單位(wèi)結合工作實際(jì)，對治(zhì)理“散(sàn)、亂、懶(lǎn)、腐(fǔ)”問題(tí)開展的(de)活動情況進行(háng)全面(miàn)總結，并形(xíng)成書(shū)面材料，對表現突出、績效優(yōu)秀(xiù)的部門和(hé)個人也應予以(yǐ)表彰(zhāng)，增強(qiáng)廣大(dà)幹部員工(gōng)轉變(biàn)工作(zuò)作風(fēng)、提高(gāo)辦事效率的自(zì)覺性。

　　針(zhēn)對(duì)違章(zhāng)違紀(jì)現象，例舉(jǔ)違紀典型(xíng)，查找(zhǎo)管理漏洞，完善(shàn)規章制度，健全監督(dū)管理(lǐ)機制(zhì)，提高領導(dǎo)幹部工作(zuò)質(zhì)量、效率和執(zhí)行力。

　　本階(jiē)段從6月6日開始(shǐ)，6月30日結束。

　　　　四(sì)、開(kāi)展治理“散、亂、懶(lǎn)、腐”主題活動的保障(zhàng)措施(shī)

　　爲确保治理“散、亂、懶、腐”主(zhǔ)題活動(dòng)得(dé)到全面貫(guàn)徹落實，達(dá)到(dào)治理的總體目(mù)的(de)，集團決定(dìng)成立治理(lǐ)“散、亂、懶、腐”主題(tí)活動領導(dǎo)小組(zǔ)，下設辦公室（設(shè)在企管人事部(bù)），具(jù)體如下：

　　　（一）加(jiā)強領導，組織保(bǎo)障

　　1、加強領導，明(míng)确責任(rèn)

　　組長：王(wáng)瑛

　　常務副組長(zhǎng)：安華(huá)亮

　　副組長(zhǎng)：宋松(sōng)、張應戰、陳(chén)雙喜、張(zhāng)建民、王(wáng)保林、劉(liú)宇威、王建偉(wěi)、薄慕濤、焦(jiāo)俊卿、關(guān)星、王洪(hóng)星、陳政、徐印(yìn)東

　　成員：武(wǔ)洪濤、樊(fán)鳳傑、李(lǐ)佰勝、王(wáng)文波、陳峰嶺、韓月紅、段豔豔、任(rèn)偉平、趙蕾(lěi)、周振、李媛(yuán)媛(yuán)、潘翠蘭(lán)、闫國(guó)紅、胡(hú)雙平、徐廣(guǎng)征、張國印(yìn)、王冬、王(wáng)玉(yù)強

　　　　2、領導小(xiǎo)組職責權(quán)限

　 （1）負責治理“散、亂、懶(lǎn)、腐(fǔ)”的統籌、指導、管(guǎn)理；

　 （2）負責(zé)對治理“散、亂、懶(lǎn)、腐”中各項(xiàng)制度、規定、實施方案(àn)發布的(de)審(shěn)核及審批(pī)。

　 （3）負責(zé)實施(shī)過程中相應工(gōng)作的(de)考核和(hé)獎(jiǎng)懲。

　　　　3、領導小組下(xià)設主題活動辦公室

　　主(zhǔ)任：段豔(yàn)豔(yàn)

　　副主任：武洪(hóng)濤、潘翠蘭(lán)、闫國(guó)紅

　　成(chéng)員：各分（子(zǐ)）**行政(zhèng)副總、分管(guǎn)企管(guǎn)副(fù)總、分管人事副總、企管(guǎn)人事(shì)部(bù)全體成(chéng)員

　　　　4、主題活動辦(bàn)公室(shì)職責權限(xiàn)

　　（1）負責主題活動(dòng)實施(shī)意見的制(zhì)定、修(xiū)訂(dìng)、解(jiě)釋、組(zǔ)織實施(shī)與監督(dū)執行(háng)；

　　（2）負責組織(zhī)、策劃(huà)各(gè)種主題(tí)活動的宣(xuān)傳工(gōng)作；

　　（3）負(fù)責對集團(tuán)各部門和各**工作推進情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　（4)負責各階段實施(shī)細則的審定及階段性成(chéng)果的(de)驗收總結。

　　    5、要求(qiú)各分(fèn)（子）**必須成(chéng)立以總經理爲組長(zhǎng)的(de)領導小(xiǎo)組，接受集(jí)團領(lǐng)導小組的領導(dǎo)，主持(chí)開展本單位的(de)主題活動(dòng)，做好和領(lǐng)導小(xiǎo)組辦(bàn)公室的工(gōng)作協調(diào)。

　　　　（二(èr)）加強宣傳(chuán)，正(zhèng)确引導(dǎo)

　　要求集團(tuán)玉皇(huáng)報、内外網、微(wēi)信(xìn)群要建立主題活動專欄，輿論(lùn)監督(dū)活(huó)動的開展(zhǎn)情況。活動專(zhuān)欄要展示員(yuán)工(gōng)學習體會(huì)、學習(xí)心得、活(huó)動(dòng)取得的成(chéng)果(guǒ)，展(zhǎn)示各(gè)單(dān)位主題活動(dòng)動态，展示典型(xíng)風采，形成濃厚(hòu)的活(huó)動氛圍。

　　　　（三(sān)）加強督導，保障(zhàng)效果

　　主題活動(dòng)辦公室要根據集團的(de)活(huó)動方(fāng)案，根據各(gè)單位(wèi)的實施細則，加強跟蹤督導，分(fèn)階段達标驗(yàn)收，确保各(gè)單(dān)位主(zhǔ)題活動按計劃推進，确保各步(bù)驟達到預期效(xiào)果。

　　治理“散(sàn)、亂、懶(lǎn)、腐”主題活動是集團新班子換屆以(yǐ)來的重要(yào)工(gōng)作，各級(jí)各單(dān)位務必(bì)要高度重視，在抓(zhuā)好生(shēng)産經營(yíng)的基礎(chǔ)上，認真開展，這(zhè)是檢驗(yàn)各(gè)單位(wèi)執行集團(tuán)決策(cè)的一(yī)項重(zhòng)要活(huó)動，也是檢驗各單位(wèi)管理水平(píng)和管理能力的(de)一項(xiàng)重要活動(dòng)。各級上下(xià)要全(quán)體動(dòng)員，全員參(cān)加，以實際行動取得(dé)活動的圓(yuán)滿成(chéng)功(gōng)。

　　　　

　　　山(shān)東(dōng)榮達奧航技術有限公司

　　　　　　　2021年(nián)3月30日(rì)